带团队带不动，很有可能是你的领导方式有问题。很多公司不断壮大，都需要搭建新媒体团队，所以新媒体主管这一岗位也就应运而生。普遍的公司都是由内部晋升，因为对公司的业务模块和发展目标更为熟悉，但是对于职能岗晋升的管理者来说，却是一个很大的挑战。首先需要解决的就是如何用人的问题，否则工作都无法正常开展，其实用人我们要做的是因人而异。
1、下属既没有工作能力，态度也不情愿。那么我们采用的就应该是命令式，直接告诉他该做什么，如何做，什么时候要做好，到了时间点再去验收结果，如果多次完不成任务并没有改进的态度，建议果断换人。
2、下属缺乏工作能力，但是又有很好的执行态度，这种情况我们要采用的就是交流法，除了布置任务外，我们还可以跟下属共同商讨一些工作细节的落实，主动去提供他解决不了的一些工作支持。
3、下属有能力但不愿意做领导交办的事情，我们可以采用参与法，尽量不要使用命令。有工作安排的话，可以和下属共同去讨论，一起去决策如何开展。多听一下下属的一些想法和建议，并去支持他的想法，受到了肯定的话，才能激发他的干劲。
4、下属既有能力又愿意干让他做的事情，这种是最省心的，直接采用授权，你完全不需要去关注过程，直接授权给下属，自主去做好工作安排，我们只看结果就行，你的下属是属于哪种类型呢？
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