人才管理的机制是河流机制好还是水库机制好，这里面出了一个新名词，企业的人才是有进有出。这一点跟河流特别相似，河流也有支流汇入，然后又汇入到干流去，最终汇入大海。我们期待的最理想的境界应该是河流机制，而不是水库。河流是流动的。中国人老讲那叫流水不腐，水库相对而言是封闭的。所以简单的讲，人才是流动的好，而不是封闭的好，那么河流会有清晰的目标和流向，人才管理也应该有清晰的能力结构和价值取向。在这方面道是相通的，我一直讲人才管理最好是倡导分流，为什么呢？有人进代表的是新鲜血液，有人出就避免了少数能人，他治理下的这种思想的僵化，其实是非常能干的人，也有很强的思维定式，这种思维定式会阻碍企业的变革和突破。所以优秀的公司有两个机制，它是必然会存在的。一个叫末位淘汰，一个是裁员，末位淘汰逃走的是沙子，留下的是金子，因为这个金子在考核机制当中脱颖而出，所以他获得了更多的关注，获得了更多的培养的机会，也获得了更多的薪酬的回报。这是企业的一种正向激励的方式和方法。如果你把企业的人才看作是一个水库的话，那么很有可能就是死水一潭。所以人才管理我们倡导的是河流机制，而不是水库的机制。
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