带团队尽心尽力，感觉领导不太信任，总是盯着我的细节有点累，怎么样取得领导的信任让他放心。如果你的事情已经让老板主动来盯你的细节，你首先就要反思自己是什么样的原因，导致让老板对你的细节要主动来找你，为什么不是你去主动去找老板，知道吗？所以在这一点上，我觉得你的主动性是需要提高的。如果你的老板很关注细节，你就一定要在重要的一些关键的细节上，要主动去找老板去汇报，让他知道你的进展，知道你在哪些点上，你是怎么做的。你如果都主动去跟他讲了，他就不会来主动问你了。实际上我自己也做管理这么多年，其实我也不愿意去老是去问下属，你这个事情做的怎么样了？你那个事情你是怎么做的？其实作为上司来讲，他不愿意成为像一个保姆一样去盯着人家把事情做完的人。但是为什么会这样子呢？很多时候是因为下属当中主动性不够，就是我们的下属有的时候就会觉得老板很忙，就是我自己的事情，我能把它做掉。不给老板添麻烦，不打扰老板就很好了。其实你这样想是不对的，你知道老板都是很操心的，就是老板他就是属于那个开车的那个司机，前方的路他要判断，翻车他要负全部责任的。所以老板一定是很操心的，你一定要知道怎么样获得老板的信任。
1、不要成为信息黑洞，就是你的上司交给你的事情，你一定注意不要成为信息黑洞。
2、主动的告诉他，我收到了你的信息，主动的反馈再拿到结果。
3、让他觉得你做事情很靠谱。这样子的话他对你的放手就会越来越多。
所以不要逼老板去主动去问你的细节。实际上他去问你的细节的时候，他已经有情绪了，因为他不愿意这样做。老板很忙的，你想想看，能够成为你的上司，他的时间其实比你贵。所以你很烦他比你更烦。其实这一点的话，我觉得在我们中国人的当中，我们一直有一种思维，就是跟老板沟通不够。我们经常有的时候觉得我带团队都没有问题，你主动跟下属沟通也没有问题，你甚至跟同事沟通也没有问题。但是你们*的问题就是不知道怎么样向上沟通，不知道怎么样跟老板沟通，这个是很有问题的。你今天作为一个中层管理者，一定要注意，一定要跟老板多沟通。你如果连老板的信息你都不全面，你怎么样去管理你的团队呢？你的老板是你的资源，他是你的方向，你必须时刻去对焦。
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