企业做股权激励，股权要不要收钱直接给答案，一定要，创业公司的股权，它是稀缺资源，数量有限，最多就百分之百。所以你一定要用在这个刀刃上。股东的类型你按大类分，也就这么三种。

一种是又出钱又出力的，也就是我们通常所说的创始人的团队。

另一种是只出钱不出力，也就是说财务投资人。

最后一种是又不出钱又不出力的，也就是通常说的资源型股东。

在创业的初期，又出钱又出力的股东。也就是说这个创始人团队应该占大股每轮融资释放的股权一般不应该高于20%，那释放的股权都给了谁呢？就是给了财务投资人，也就是像这样的私募股权投资机构。之所以叫财务投资人，是因为一般来说投资机构对于公司的经营管理的权利是没有兴趣的。也看不上每年的那点分红。投资机构一定是希望通过未来公司股权的增值去获得收益，通过上市或者被并购实现退出。最后这种所谓的资源型股东，他往往又不出钱，又不出力。当然这个不出力是指不在公司正儿八经的上班，也不是说啥事也不忙活。这种资源型股东很多公司都有，尤其是那些toB 的toG的公司，他说是有资源能够帮你接到工程或者业务。这种股东大家要谨慎，我是不建议让这些所谓的资源性股东直接持有你母体公司的股权。所谓母体公司，也就是你的经营和资本运作的这个主体公司。

因为这些所谓的资源，它往往存在着很大的不确定性。能不能转化成实际的公司收益不好说，你就白白的把你的股权就送出去了，不值当。如果以后又有新的资源型股东来了，你又该怎么去分股权呢？是你又得给人家分两股是吧，所以不合适。这种资源型股东，你可以用你的母体公司跟他成立一家项目公司。母体公司*控股这家项目公司，这样财务数据可以并表。资源型股东在这个项目公司里面占股他揽来的活儿，你都给他装在这个项目公司里头，这样他不会影响你们公司的股权。而且这样算账还好算项目公司的业绩的好坏，就直接和资源型股东他的这个能力和资源去挂钩。未来如果真的项目公司发展的很好了，母体公司还可以回购资源型股东的股权，就相当于帮他退出了。当然这种资源型股东提供的资源，它是指那种不能直接转化成钱的资源。

如果是能够直接转化成钱的这些资源出资，那就算是真正出钱了。比如说有的这个技术型人员，他是以自己的技术专利入股，这个专利是可以评估价值的，这算是出钱。还有是房东以房租入股。房租的价值也是可以直接转化成钱的，这也算出钱了。还有的是通过扣工资的形式来抵扣入股的资金，这当然也算出险。回到一开始的那个问题，就是在对员工进行股权激励的时候，为什么一定要收钱呢？因为免费的东西没有人会珍惜的。所以股权激励一定要出钱，能出多少出多少，决不能一分不出。