面试就好像赌博一旦选错了，代价最少将是这个职位九个月的薪资。成功率*的一个原因就是我们完全没有培训过用人经理就把他推出去做面试，这个惨烈度，简直就像把裸奔的士兵推上战场一样有的一拼。想要学习专业的面试流程吗？接下来和我一起来学习。
1、我们在开始搜寻候选人之前，别忙着搜寻，先花20分钟给HR讲清楚三件事情。这个职位最重要的价值产出是什么？这个职位最核心的能力要求是什么？这个职位需要匹配什么样的性格特征，讲不清楚这三件事情的HR, 你坚决不要帮他找人，因为找了也是在浪费时间。
2、有了候选人以后，不要急着马上面试，先明确一下我们筛选什么能力。在面试当中有四个必须测试的内容，专业能力、核心价值观、发展潜力和工作驱动力，通常比较普通的岗位，你每个部分都要分配15分钟测试一下，也就是1个到2个问题。但如果是核心重要的岗位，我建议每个部分你至少要分配三个问题。对于专业能力的部分，*测试的工具，我建议是让他做案例分析，然后用十分钟的时间让他回答问题。如果是核心价值观，那你就需要设计问题，能够看得出他在这个价值观上的理念。比如说你想测试一下对于诚实的看法，你可以设计这个问题，请给出一个过去的案例，你是如何在诚实度这件事情上碰到了*的挑战，你是如何做的？为什么像这样的问题需要你事先设计好，而不是临时去想。
3、每个面试至少有三个面试官，分别是用人经理HR和上下游部门的小伙伴。如果是核心岗位，还必须有二级经理加入。为了保证面试的标准统一，*的形式是小组面试候选人一离开当场我们就马上做录用决定，又快又准。
有了以上的面试流程，你的录用准确率可以提高到90%，你试试。
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