议题切割法，把一个大议题切割成几个小议题来谈，如此就拉大了其中双方交换利益的空间，才能达到共识。例如主管突然让你加入另一个工作小组，这个去不去的大议题可以被切割成什么时候去用什么角色去去多久，以及如何安排善后等议题来商量。同样的想跟老板要求5%加薪，也可以切割成什么时候加，分几次加，在什么前提下开始加等议题来讨论。谈判专家建议，当发现桌上只有一个议题，而又非谈不可时，切割议题就成了最重要的解题工作。
平衡交换法如果需要谈的有好几项大议题，而这其中双方又都各有一些最在乎的事项，那就可以先把这些议题先拉出来，用交换退让的原则来进行协商。例如如果资方在加班费计算方式上让步，那劳方也就会在休假日数上妥协。这种你给我我要的，我给你你要的，平行交换方式一开始就让双方各有所获，会为谈判定下良好的互动氛围，有助于整个谈判的成功。
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