张国良

张国良

人力资源管理讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 招聘面试

招聘旺季,最强面试攻略

讲师:张国良   已加入:3718天   关注:2336   


<p>俗话说,金三银四金九银十,这四个月份往往是公司人员流动*、职位最多、机会最多的时候。想帮助你提升一下你的面试能力,这可能是你迄今为止听过的最实用的面试建议。目前市面上有很多教你面试的教材、文章、视频,他们清一色的都在教你怎么证明自己很牛逼,这是一个天大的误区。你要记住,面试的目的并不是为了彰显你自己有多厉害,而是为了让对方喜欢你。重要的事我们再说一遍,决定你会不会通过当前这轮面试的,不是你有多厉害,而是面试官喜不喜欢你。说白了面试官不是在给自己找老板,不是在给公司找CEO,他只是在找跟他一起工作的同事。你厉不厉害,只是他参考的一个因素而已。围绕着争取让对方喜欢你这个任务,我们展开我们的面试攻略。<br />
第一个,自我介绍。一般面试开头都会让你做自我介绍,然后一大部分人就会整出个滔滔不绝的流水胀,恨不得从自己高中开始,详细的缕一遍自己各大人生节点,感觉自己很热情,其实特别招人烦。99%的面试官只关注你最近的动态,像什么学历这些东西一笔带过就行。重点介绍现在在干嘛,有什么跟工作沾边的经历,过去的职位有什么出彩的东西,比如拿过什么奖,发过什么专利,解决了什么问题,创造了多少收益。自我介绍尽量控制在一分半这个经验数值之内。<br />
第二个,我们一般把面试的内容分为两大块儿。第一个叫做过往经验,第二个叫做情景分析。过往经验就是让你聊简历。比如你过去做过最骄傲的项目,你谈过最难搞的客户,你做过的*创意的产品。你过去工作里出现的冲突,这些都是你过去做过的事儿。这类问题有一个业界特别有名的模板叫做star法则,可以帮你回答这个类似的问题。star这个缩写分别对应的就是情境、任务、行动和结果。你可能发现了这个star模板还可以应用于简历。你在简历里,其实你的每一条经历都应该运用这个模板高度概括你做的事儿。然后重点说结果,最好是量化的结果。这个模板的好处就是条理清晰,重点突出可以让你的面试官觉得你很有逻辑,而且比较容易听明白你想表达的东西。说完了经验类的问题,再聊聊情境分析类的问题。这类问题着重考察你没有做过的事儿。比如出现这种情况你会怎么办?“请把这杆笔销售给我”,让一些不同领域的具体考题,比如考程序员的算法题,考律师的各种法律法规,还有案件分析,考金融从业者的数学题,还有领域知识等等。应对这些东西最好的方法就是海量刷题,可以告诉一个秘密,面试官其实都很懒,没有人成天想着编个世纪难题,然后把你放倒,大家都很忙,一般人就是上网随便找个题就问了。所以当你刷多了这些题之后,理论上你面试的时候就不该出现没有见过的东西。就算有新东西,因为你早就熟悉了那些套路,也不该没有思路。<br />
第三个,面试里你要规避一些常见的大坑。<br />
1、“谈吐大坑”。虽然我们的目的是让对方喜欢你,但是过分的客气,阿谀奉承,降低身价是非常不可取的。这也是很多面试者的一大误区。如果你是面试官,你会看着一个跪着回答你问题的人吗?当然不可能,面试官挑选的是跟他身份平等的同事,而不是一个卑躬屈膝的奴婢。<br />
2、“前任大坑”。虽然我们每次离职都是因为对上家的某些地方不满,但是请你一定不要在面试的过程中去说你前老板还有前任公司的坏话。即使这些都是真的,不是说面试的时候我们不该讲真话,而是我们没有时间解释。你要说你前老板欺压你,你就必须举出客观的例子。而且要说服面试官,不管你的前任确实有很大的问题,这中间一旦有哪句话说错了,少说了,就可能让对方误解你。<br />
3、“缺点大坑”。我不知道为啥有些脑子不太灵光的面试官,到现在还会问什么?你*的缺点是什么?这种问题。但是如果他真的问了,麻烦你一定别时尚的交代出你自己的缺点。什么我拖延,我没上进心,我不合群。这些稀松平常的缺点放到面试官,这往往就是大罪。正确的做法应该是说出那种明贬暗夸的缺点。比如我的时间有点强迫症,我不喜欢别人不守时,我有点不太会拒绝别人,经常利用下班的时间帮助别人,结果把自己搞得很忙。这些缺点放到工作上往往就是优点。<br />
当然除了以上的这些经验技巧之外,最后我想说的就是面试。其实绝大多数时候拼的都是运气。我经历过太多次,一个岗位最后合格的面试者出来很多个的情况。最后做决策的时候真的就是看命。曾经一次决策的时候,当时的招聘经理,因为一个面试者的姓跟自己一样而被选中。还有一次,同样是很多优秀的面试者走到最后,就是因为其中的一个面试者,他的简历里有一个我们正在使用的工具的关键词,最后被我选中了。所以说白了面试失败有时候真的不是你的错,心态放平,不要太往自己身上找原因多尝试。总有一次就能轮到你祝大把的offer 砸中。</p>

上一篇: 有这三点内耗的公司,离倒闭不远了
下一篇: 为什么老板每年定的业绩目标都是增长的?


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号