在企业当中，目标监督执行最好的手段就是会议，所以在一年当中，我们至少要开好这四大会议。
1、就是我们年度的经营预算会议。年度的经营预算会议是告诉我们，全员我们今年整个公司的战略发展的重点以及年度的经营目标是什么。
2、是月度经营分析会。月度经营分析会是告诉我们全员在过去的一段时间之内，我们经营目标的完成情况，在经营运营过程当中，我们出现了什么样的问题？如何来进行解决？
3、就是周例会。周例会的重点是要看日常的工作计划的完成情况，关注的重点就是员工的日常行为过程的表现。
4、就是年度的年终总结会议。它是对我们全年整个年度计划的完成情况，以及整个年度的经营管理情况做出一个全面的复盘总结，同时也是对下一年度的工作做出一个系统性的规划。
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