搭建一个培训体系有没有一些规律呢？或者是说培训体系怎么样搭才能最有效呢？首先我们先来问自己一个问题，我们搭建培训体系是以业务为中心，还是以员工为中心。我们必须得知道究竟哪个是作为前提，哪个是作为最重要的事儿来去做，或者是说企业的整个培训，究竟是因为什么而存在的，我们一定要搞清楚。
很多人说，当然是以员工需要的这个技能为前提来进行存在的。好，我们再来思考一个问题，员工是在什么情况之下需要相应的技能呢？有的人又说了，一定是在员工有了任务，而这个任务对他来说，需要具备相应的一些知识和技能。但这个技能他又不会，或者说是需要提升的。这个时候就需要公司给他进行培训。我们员工的任务又源自于哪儿来的呢？一定是来自于咱们企业的经营发展，企业的绩效管理。
所以明确的答案就是，我们先以业务为中心去搭建整个企业的一个培训体系，再以员工为中心，以员工内在的需求发展作为辅助作为支撑，去实现和搭建整个培训体系，这是非常重要的一个环节。但要想完善企业的经营策略，所有的培训都必须是为了完成企业今年的战略目标而去实现的。
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