<p>管理者如何树立自己的威信。作为组织的一个管理者，在员工面前不仅要有权利，更要有威信。在这个职位上，管理者本身就拥有了法定的管理权利，而管理者是自己的品格、才能、学识等。在管理过程中，对员工形成一种非权力影响力，这就是管理者的威信，对员工往往具有无声的号召力。这个号召力不是靠蛮力可以争取来的，而是在管理过程中潜移默化的树立起来的。那么，管理者要如何树立自己的威信呢？<br />
第一，有德才能立威。纵观那些领导有方、业绩突出的领导人，无一不是德行兼备，具有良好的道德品质和高尚的人格魅力的人。领导者要做到以身作则，言行一致，在工作当中坚持原则，秉公办事，赏罚分明。道德规范的遵守是管理者具有威信的*要求，否则东窗事发，管理者名誉扫地。威信自然立不起来。<br />
第二，知识储备要过关。无论何时何地，知识永远是管理者立足的根本因素。有才能方能在企业当中立足，而一个管理者才能的高低也关系着他威信的大小。管理者要时刻注意汲取相关知识，适时增加自己的知识储备，让员工看到你的才能，从心理上征服员工。如果一个管理者自身的知识储备都不过关，那他就没有权利指点自己的员工在工作方面的威信也无从谈起。<br />
第三，用业绩说话。业绩是一个管理者自身能力素质、修养和才能的最终体现。用事实说话，能够使我们获得最有力的话语权。一个人想要在一个群体当中脱颖而出，靠的就是业绩和能力。所以一个经营者要想有威信，突出的业绩是他必不可少的武器。用业绩说话，管理者自己有底气，员工也会觉得没有跟错人。这个时候你在下达指令，即使员工可能有质疑。他们还是会很干脆的分手，因为你的成就让他们觉得你是对的。所以威信就在无意当中和你如影随形了。<br />
第四，懒汉手下无秦兵。自古以来，勤奋被作为走向成功必不可少的条件。管理者坐在办公室里吹空调并不能出业绩。一个成功的管理者要能了解员工工作的实际情况，才能够适时做出调整，拥有话语权。否则员工只会觉得你站着说话不腰疼，让员工看到你勤奋的一面，你才能树立良好的威信。管理者在其位谋其政，这个身份就注定你没有偷懒的权利。当然，付出总有回报，勤奋也会让你深受员工的爱戴。<br />
第五，摆正你的小天平。公平公正是所有员工最希望的员工，不怕患多寡，就怕患不均。所以管理者坚持公平公正是树立威信的又一良方。我们是人，不是神，有自己的喜好和憎恶。你可能喜欢一个员工的长相，也可能欣赏他的性格，或者他跟你的政策意见相吻合，这些很容易使你出现偏袒的情况，致使你忽略他的小错误。这个时候要给自己敲响警钟，摆正你的小天庭，这是你具有威信的筹码。<br />
管理者树立威信也不是一挥而就的事情，需要从小事当中慢慢积累，或许有难度，但是他带给你和公司的利益都是巨大的。</p>