传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理，对外则作为一种被动式的关系，应伴随追求质量的提升及双赢的局面。IQC来料质量管理将转变为供应商的源头，质量管理企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变管理，维护他们之间的质量体系。
1、采购商对重要的供应商可派遣专职驻场员，或经常对供应商进行质量检查。
2、采购商定期或不定期的对供应商品进行质量检测或现场检查。
3、采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4、采购商制定各采购件的验收标准，与供应商的验收交接规程。
5、对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议。在该协议中具体规定，双方的权利与义务，双方互惠条件。
6、采购商可在供应商处设立SJQE.SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
7、采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施。
8、每年对供应商予以重新评估，符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
9、采购商对重点材料的供应商、上游厂商进行质量监控管理。
10、管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时，均需采购商品确认批准。
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