企业管理包含哪些内容？企业管理的内容概况起来总共有五个方面，这五个方面互相联系，层层递减，所以不能厚此薄彼，而应齐头并进。这五个方面都是什么？
一、计划管理。如果企业将计划管理和计划经济管理联系在一起，那么只能使企业的管理处于无序状态。计划本身是属于管理的一部分，计划管理要解决的就是目标和资源之间的关系匹配问题。所以计划管理目标资源和两者的匹配关系三个元素组成，其中目标是计划管理的基点，资源是计划管理的对象，而目标与资源匹配是计划的结果。
二、流程管理。流程是提高企业效率的关键所在。想要提高企业效率，就要从流程管理着手，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。比如打破职能管理习惯，培养系统思维习惯形成成绩向导的企业文化。打破职能习惯，改变传统的管理的一些习惯，使流程管理不再流于形式。
三、组织管理。责任和权利一直是管理中需要平衡的两个方面。组织管理要解决的问题就是让这两个方面处于平衡状态。组织结构设计时需要遵循四个原则，指挥统一，一人只能有一个上司，有效的管理幅度是5到6人。根据权责和专业分工部门化。
四、战略管理。战略管理就是为了得到核心竞争力所做的独特的管理能力。战略管理包括有利于学习和创新的组织管理机制。以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织创造充满活力的创新激励机制。以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，是依赖既开放又互相信任的合作环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特质。一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。随着企业的发展，企业文化的发展也通常会经历这几个阶段。企业家个性魅力、团队个性魅力企业、个性魅力最终形成社会个性魅力
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