我们该如何做一个优秀的管理者呢？优秀的管理者不应该是高高在上的，其实他应该有更大程度的担当。一个有担当的管理者在公司当中会有更高的威信，也会有更多更忠诚的下属，经过四次蜕变之后，你也能成为一个优秀的领导，最后一条尤为关键。
1、就是成为合格的管理者，就是要适应资源短缺的情况。经常就是资源短缺和人手短缺的管理层级越高，很多时候都会遇到没有准备好或者是没有计划的情况，要学会调好预期，还要学会敢于舍弃，资源短缺是一个长期的这样一个心理预期，同时要决策任务的优先级。
2、就是要拉高思想的层次。作为管理者，我们的思想层次的高度决定了我们的管理层次可以容易理解对方所处立场的这样一种理由，可以更清楚自身决策的局限，这样可以培养自身的大局观。
3、就是要学会聪明的放手。你要大胆的放手，把很多工作交给下属去做，让每一个人发挥他的优势。我们了解了每个人的性格优缺点之后，就可以让适合的人做适合的事儿，提高团队的整体效率。
4、要成为*的领导，我们还要学会支持下属。当下属处理不了问题的时候，我们要及时站出来，为下属解决问题，带团队走出困境。同时，在分配利益的时候，一定要对贡献大小的人进行区分，这样才是对团队的正向激励。
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