我们作为管理者，一定要学会开会。开会是管理团队最好的方式，开会就是管理。我们管理过程中照着工作，其实他还是开会。那一个公司的周例会、月例会、季度复盘会、半年复盘会、年度总结会、年度规划会等等。其实这就是公司经营管理或者说抓管理的基本逻辑。可是很多员工，包括管理层是很讨厌开会的。这是为什么呢？
第一个，这是因为开会他会暴露我们的工作成果。从这个角度来说很有压力，所以他当然不想开会了。
第二个，公司为什么必须要开会呢？因为如果开不好会的话。如果大家的思想还没有达成共识的话，团队就去干活了。其实他是没啥效益的。如果说我们大家没有达成共识，那与其那样，还不如坐在家里等。等到达成共识后，再一起去干。
所以其实我们开会的本质就是统一思想，统一步调，让团伙变成团队。这样我们就是上下同欲者胜。
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