罗明

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九型人格讲师

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成功需要马上行动

讲师:罗明   已加入:3816天   关注:2279   


<p>管理者要学会把矛盾转移给团队,不要引火烧身,要把团队里的山头主义,团队里的小团队都拆散,这样整个团队的人才唯命是从,便于管理。比如给团队成员发放奖励,或者请大家一起出去吃饭,奖励都一样,吃的也一样。那么团队成员只会一起评价这个奖励,不上档次,吃的饭好不好?好了就嘴巴一抹当白痴了,坏了就骂管理者抠门,他们会自动团结起来对抗管理者。这就是为什么很多管理者心地善良的对待员工,员工还不满意的原因。人本来就是有区别的,你一视同仁的对待每一个员工就是你这个管理者不公平。而如果你把奖励分成大小不同的几份,让他们自己讨论,谁应该拿多的,谁应该拿少的,他们就会相互讨论,谁的功劳大,谁的功劳小,并且会相互攻击,相互对比。</p>

<p>这个时候他们中的聪明者还会找管理者去做决定,这样团队成员就不会跟管理者对抗。而如果管理者只给少数人奖励,那么他们就会为这个奖励相互竞争。比如业绩好的拿到奖励,业绩差的自然就拿不到奖励,管理者必须会这些管理团队的方法,而不是只知道做个好人。那么做企业基本只有失败收场。</p>

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