管理的核心就是激活人。如果我们不能够很好的把人激活起来，只能说明你的管理本身出了问题，而不是说管理价值的丧失。有些人在管理上犯的很多错误，其实是不必要的，关键在于我们是不是真的理解管理的本质是什么。分享有关管理的几个维度。首先我们要理解什么是管理。管理必须要回答四个基本问题。

第一，管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。无论谁来做管理，都要回答这三者之间的关系。人、资源和管理者三者之间的关系，是整个管理都要回答的问题。

第二，在管理中，一定要回答让人有意义这件事情。如果我们在管理中不能回答让人有意义这件事，在管理上就是一个巨大的失败。特别强调这一点，因为在管理中大家都习惯性的关心目标技巧。我们很少关心每个人在组织中到底有没有意义。

第三，在整个管理中，我们永远要让每一个人和工作目标相关。我们怎么让员工和工作目标相关。我们怎么让员工和工作目标之间保持最重要的关联，这是必须回答的问题。

第四，在管理中一定要注意到人是独立的个体，他有自己的价值判断，他需要自由，他需要流动。

其次，管理不谈对错，只谈解决问题。管理是一门学问，意味着管理有规律可循。我们所要做的就是要符合管理的规律，在管理中最重要的规律是管理没有对错，面对事实，解决问题。这句话决定了所有管理工作的检验标准。为什么管理的规律是管理没有对错，面对事实，解决问题。

第一，每个人在组织中的立场不同，拥有的资讯不同，所承担的压力不同，价值观更不同，所以完全达成共识，实际上会非常困难。

第二，管理要用结果检验，不用对错检验。如果管理需要评价对错，就会导致人们关心管理本身，而忽略了管理所要实现的目标。

评价管理的*标准只是绩效，看管理是否有助于解决问题。最后我们来谈谈有效管理的三个误区。

第一，很多经理人不明白管理的真正意义。其实管理就是做决策，管理所做的决策就是让下属明白什么是重要，要让他们知道去做什么。很多领导者在夸下属的时候，很喜欢用悟性高，会揣摩，能领会这三个词。这三个词之所以会出现，是因为经理人指令不行。这就是我们在管理上犯的一个很大的错误。只有清楚的让下属明白你的指令，管理才能有效率。

第二，很多人在管理的时候都力图证明做对，而不是力图解决问题。当问题来临的时候，马上去分析谁造成的责任归谁，原因是什么。但是这些对解决问题没有任何意义。这个时候真正要做的应该是召集所有人一起解决它，这才是管理，而不是纠结这件事由谁负责。因为事情已经发生，此时对错也没有任何意义，只有解决了问题才有意义。否则管理一定毫无效率。

第三，管理虽无对错之分，却有好坏之别。有水平高低，管理水平的高与低、好与坏，取决于个人目标和组织目标能不能够完全融合。水平高的管理，就可以让所有个人目标和组织目标保持一致，没有冲突。而水平低的管理就是个人目标和组织目标冲突，管理*的挑战也就是能不能让所有人的个人目标和组织目标保持一致，这就是水平高低好坏的分水岭。在大部分效率低下内部无法协同的组织中，基本上都是由于对管理常识的误解。很多时候并不是员工的素质不行，也不是企业文化不够好。当遇到管理不畅、员工能力弱的情况，首先需要检讨的是经理人自身管理的认知和行为是否正确。只要经理人具备正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。