教练技术提升培训
本课程只聚集一个问题：帮助管理者学会使用教练技术来提升领导力？
【课程背景】
研究表明：管理者的工作时间大概有73%都用在对话上。
而教练是基于对话的艺术，赋能个人达成绩效目标的持续互动过程。
传统的管理者大多充当顾问的角色，喜欢代替员工解决具体的问题，其重点在&ldquo
信任管理培训
【课程背景】
《信任的速度》这本书令人兴奋，切中主题。在这个重视商业规则和监管的时代，专注于最基本的原则显得尤为重要。信任作为一种无形资产，有助于所有个人、团队和企业实现长期可持续发展。
通过带领小伙伴一起解读史蒂芬·M. R. 柯维的这本新书，员工可以在今后很长一段时间里不断地增加自己以及自己组
领导者情商修炼培训
本课程只聚集一个问题：通过最前沿的情商管理理论和方法，帮助管理者提升团队绩效。
【课程背景】
从员工的角度，情绪上的波动，对自己工作状态和工作效率都会带来一定影响。影响体现在，情绪产生后，员工接下来的精力走向——是用来保护自己还是继续放在工作上。情绪是业绩的真正趋动力。它可以
思维提升管理培训
本课程只聚焦一个问题：立足当下，着眼未来，帮助企业有效促进管理层思维转变和管理核心能力提升！
【课程背景】
在对500位企业决策层的访谈中，对问题:“你认为你的中高层中，完全胜任、需要在岗培养和完全不胜任的比例是多少？”的回答汇总发现：
1、认为自己的管理层目前完
决策与执行能力培训
【课程背景】
决策是管理的大脑，执行是管理团队的手和脚。
大多数情况下，决策者都具备决策的能力，这取决于过往的管理经验和知识的积累。但是，随着VUCA时代的到来，商业组织受外部环境影响越来越大，充满了不确定性。这就需要我们管理者必需掌握一种科学快捷的决策方法，才能避免失误。
确定干还是不干叫
工作思路管理培训
本课程只聚焦一个问题：立足当下，着眼未来，帮助项目经理有效提升管理价值
【课程背景】
信息技术的发展及冲击，管理环境日新月异，管理理念不断创新，从而带来工作思路的升级与转变。在这样特殊的背景下，要求我国企业管理者一定要与进俱进，转变管理创新的思路及管理理念。
而那些优秀的领头羊企业，比如谷歌、
职业化成长培训
课程背景：
如何让新员工快速融入团队？
如何增强新老同事之间的融合？
如何突破员工的局限性信念？
如何增强跨部门、跨团队协同？
实践表明：授知识、讲道理的方式已经不能吸引和凝聚团队，是该换种方式来融合团队了！
教练式培训，以体验为主的工作坊，引导和推动学
职业发展路径培训
［课程收益］
1. 清晰自我职场定位，明确职业发展方向
2. 能够依据自身优势设定职业发展路径
3. 理解职场心态，能够管理自我情绪，构建和谐人际关系
4. 能够识别他人行为特质，提升人际敏感度
5. 能够运用工具管理自我精力，提升工作效率
6. 掌握
职业意识与心态培训
【课程背景】
身在职场你是否有过这样的感受：
力不从心，无法获得工作与生活的平衡？不清楚到底什么才是自己想要的？升职加薪的动力好像也持续不了多久？做好自己的本职工作了，为什么领导总是不满意？人际关系为什么处理起来总是觉得疲惫？到底怎样做才能获得职场认可？到底如何才能坚持目标？其实这些，都和我们的对职业化认
打造团队方法的培训
本课程只聚集一个问题：通过最前沿的情绪管理理论和方法，帮助管理者打造无惧团队
【课程背景】
情绪是业绩的真正趋动力。它可以让人能量满满，也可以让人状态全无。
从管理者角度，除了关注团队绩效之外，更为重要的是，还要关注自己的情绪。当受到外界刺激引发不良情绪时，管理者要能够用正确的心态和适
压力动力课程
本课程只聚集一个问题：为了可持续发展，管理者如何管理自己的工作和生活压力？
【课程背景】
是时候还压力一个公道了！
一直以来，压力给人们的印象并不太好。甚至很多职场人把身体健康问题最终归因于压力所致。
最新研究结果表明：压力不是我们的敌人，工作中和工作后缺乏休息才是罪魁祸首。想
人际高效沟通技巧培训
本课程聚焦于一点：以绩效提升为导向，如何提高管理者的沟通技能及关系敏感度？
【课程背景】
对于中层干部（部门长）来讲，要扮演好两个角色，一是做好执行官（对上完成公司的任务目标），二要做好外交官（对下沟通、对上汇报和对外协同）。前者要求中层干部要有丰富的团队管理能力，后者要求中层干部要有优秀的沟通能
员工内外成长培训
【课程主旨】
某某康公司持续跳楼事件警示我们：只重视员工的外在成长而忽略员工的内在成长，企业一定要付出代价。
为什么这么说呢？因为无论是《易经》中的“一阴一阳之谓道”还是《道德经》中讲到的“万物负阴而抱阳，冲气以为和。”这些古老的国学智慧都在告诉我们一个道理：
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