如果你要真搞三项制度改革，有一个问题很棘手，而且这个问题你是躲不过去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能进能出，我就问你谁上谁下，谁的多谁的少，谁进谁出。也就是说你需要一系列的标准来进行衡量，我问你这个标准是什么？就是你要有一套客观的、量化的，以透明为主的绩效考核体系，以此为基础展开，对有的员工进行淘汰，对有的干部进行晋升，对有的员工进行辞退等等。如果你没有这个东西，你的绩效考核体系是那种主观性为主的，而且不够量化的指标体系。你用它，你告诉某个员工说你被淘汰了，你可以回家了，这个员工你说他认不认，他肯定是不认的。
我常年在咨询一线呢，我访谈过很多员工，很多员工告诉我说，他并不是说他接受不了优胜劣汰，他是可以接受这个理念的没有问题，如果我干的不好，如果有客观的东西能够证明我干的不好，我是认的，你把我淘汰掉了。但是如果你是用这种主观性随意性很强的指标，你告诉我你被淘汰了，那我是不服的，因为什么呢？因为在他看来，还有好几个人不如他，为什么没有把他淘汰？你说在这种情况下，国企的人力资源部，或者说你的一些领导，你能不能解释这个问题，很难解释。纵然你怎么解释，可能员工都不理解为什么呢？因为你的标准不客观，也就是说你在三项制度改革的过程当中，如果你真的想把三项制度改革走向深化、走向落地、走向有成效，你必须要建立一套科学设计的、透明的、以量化指标为主的绩效考核体系，这个是实操层面的核心，如果你这个做不好，你说我开很多会，我搞动员，我要提高个人的觉悟，这个是没有用的。
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