如何快速的培养出管理型的人才，有很多的方法，分享以下几点方法。
1、叫目标培养法。明确的目标明确知道说我要去哪里，以及说我这个目标我要怎么样去达成它。这个时候我们通过在目标的实现过程当中去考察评估这个管理者是不是具备这样的能力。
2、叫政策培养法。任何一个管理者都一定要遵守一定的规章制度，依据这个政策才有可能让别人更加的幸福。
3、是责任培养法。既然是管理者，就得要有责任在身，这个责任不仅仅是针对下属，也是针对上层的管理者。
4、叫矛盾培养法。处在工作当中，你必然必不可少的，你会遇到各种的挑战，协同上的问题，各种拉扯，所以把你放到一个矛盾的事件当中能不能够很好的去处理和解决这样的矛盾，同时你也能够达到相应的结果。
5、是我们必须要做一些奖励的培养。对于管理人员来讲，当他达到了或者当他带领团队达到了某一个目标的时候，我们会给他一定的奖励。而这个奖励我们需要让管理者自己去做分配，这个时候其实是非常考验管理者的。他知不知道说每个人在这个事情或者项目当中不同的表现，不同的差异，他要通过什么样的方式很好的去分配好这笔奖金，其实这个时候也是对管理者非常有效的一个评估方式，很多时候借以上的场景就能够逐渐的把一些比较优秀的人才变成一个优秀的管理者。
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