如何推倒部门墙？曾经一个工程企业，这个企业官僚主义比较严重，部门墙比较厚，工作很难推行。成本也很高。那怎么办呢？通过五个方面来推倒部门墙。
第一个方面，建立项目管理制的经营模式。就是把工程的一个项目进行独立核算。他的所有部门都以项目为中心，来提高项目的运营的能力，来推倒部门墙。
第二个方面，建立矩阵化的组织。就是将职能部门从上往下建立了职能部门的一个组织。然后从左往右是以项目管理制的一个组织。这样就变成二维的矩阵化的扁平化的组织。这样来提高部门墙。
第三个方面，建立阿里巴巴的平台组织。将他的营销部以及施工部作为利润。然后其他的职能部门，职能部门都以利润为中心，来建立一个独立核算的一个阿米巴的一个平台组织。然后这样来推倒部门墙。
第四个方面，建立企业的目标。所有的部门，所有的个人都以企业的经营目标为导向来推倒部门墙。
第五个方面，建立企业的价值观。行为共同的行为规则。
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