不要老想着让下属信服你，你要成为那种让下属跟着你干，有发展的领导。没有两把刷子上来就瞎指挥，这种员工肯定很讨厌。但是换来了一个新领导，发现他很少发号施令，更多的时候是关心我们的发展。我们当然听他的，管理的时候，用了四个字叫向下服务。我们没有管理下属，我们叫向下服务。为什么要向下服务？你想想我们当员工的时候，我们希望跟着什么样的领导干，我们喜欢什么样的领导，就是跟着你干有发展，我们就喜欢这样的领导。
所以当你做领导的时候，你也要成为这样的领导，你能把这件事想明白，你工作的第一出发点，就不是你得听我的，而是我们在一起工作，是为了让你也获得更好的发展，让你有更好的成绩。你就要站在员工的角度考虑很多问题。比如说这个员工最擅长什么，这个员工最需要什么支持，这个员工心里有什么恐惧，遇到了什么困难？更了解员工，就能给他更好的安排工作。也要问问员工，内心最想成就什么，最想实现什么，跟员工交流一下他心中的想法，这就领导力。所以一个管理者当他真正带团队的时候，如果他每天想的都是你怎么信服，这就偏了。我们真正应该想的是你有什么优势，你需要我做什么，我做什么会对你完成工作更有帮助。如果我天天都能思考怎么让下属更好的工作，你觉得下属在一起会舒服吗？下属还会不听我的吗？所以领导有三个标准。
第一个标准，是跟着你干有成绩。工作能完成有成绩。
第二个标准，是跟着你干有成长。就是不仅有工作业绩，我个人能力也提升了。我一边跟你工作，一边能学到东西。
第三个标准，是跟着你干心不累，我不用防着你，我也不用天天心想我怎么面对你，你会不会不高兴，今天会不会这样，就是好领导跟下属之间的关系非常简单。团队的氛围非常轻松，就是奔着一个前进的目标去努力，团结一致，各司其职，相互负责，优势互补。这就是一个好领导该做的最重要的是，我们不是管理下属，我们是成就下属，服务下属，让下属跟着我们干有发展。
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