企业的发展不是一两个人的事情，更不是老板和股东之间的事情，是全体员工和利益关联者的事情。每个参与者都会得到相应的收益和成长，多少年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同的愿景的能力。一个缺少全体中心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习，追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为中心想要如此。
但是，许多领导者从未尝试将个人的愿景转化为能够鼓舞组织的共同愿景。共同的愿景也常以一个伟大的领袖为中心，或激发自己建共同的危机。但是，如果有选择的余地，大多数的人会选择追求更高的目标。而并非只暂时解决危机，组织所缺少的是将个人的愿景整合为共同愿景的修炼。注意，我指的不是一本按部执行的手册，而是一套引导学习的原则。
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