用竞赛激励销售团队。没有销售就没有金钱，公司就得玩完，就是死掉的意思。销售团队是公司最重要的团队。俗话说火车跑得快，全靠车头带，让团队内部竞赛的好处是可以给平淡的工作带来工作激情和乐趣，可以纠正团队的不良行为、不良风气，还可以强化公司的团队文化。公司的车头就是销售团队，销售团队的管理并非是任意挥洒的艺术，而是更加接近一门逻辑严密的科学。通过设立团队内部的竞争文化，可以让销售团队快速提升业绩。给大家几点建议：
第一，不要举行个人与个人之间的竞赛，这样容易引起个人与个人之间的重伤行为与作弊行为，容易引起不满情绪。举行团队与团队之间的竞赛，这样优秀的销售员会帮助团队里落后的销售员。团队里落后的销售员也怕因为自己的业绩不理想，影响到整个团队的业绩，这样对整个团队的影响都是正面的。
第二，你的奖励必须是围绕团队成员而展开的。要问他们获胜了想要什么？而不是你自己买的东西，想当然的得获胜的团队。如果你奖励的东西他们并不感兴趣，那么恭喜你，以后你再用竞赛手段让他们拼命工作，他们只会在背后骂。
第三，设定好竞赛的目标。比如这个团队这个月赚100万，那么让助理每天整理好每个团队的进度，然后每天都发布进度情况，给公司的每个人为什么要这么干？如果我不这么干，他们过几天可能就忘记了这回事，会冷淡下来。他们天天都能知道对手的进度，所以他们星期天也会来公司工作，目的就是为了获得胜利。
第四，每个竞赛目标的时间不能太短，比如几天大家还没搞明白什么情况就结束了，参与感会很小。也不能很长，比如几个月大家会越来越不上心。摸索下来，最完美的时间点是一个月，刚好大家做个月度总结，然后出去娱乐放松一下，大家就很开心。
第五，每次竞赛只安排一个目标。别整几个目标混起来搞，大家疲于拼命，效果会很不理想。
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