铁打的营盘流水的兵，一方面我们要想办法留住人才，另一方面，我们要规避人资源的流动，这时人才储备就显得尤为重要了，那么我们要做些什么呢？我们要做内外两部分的工作，接下来我们主要说说外部的，也就是招聘的工作。说到招聘，首先企业要进行改善，改善什么环境上的、流程上的等等等等，自己要变成人才的高地，你才具备吸引人才的能力，那什么叫人才高地？就是让员工觉得这个地方收入高，待遇好、受尊敬，相对的公平公正，当然了，每个公司的情况以及每个公司的区域，结果略有不同。
然后就是招聘的工作要一直做，不能等没有人了再进行招聘，那叫救火，那个时候你就来不及筛选人才了，有什么人是什么人了，招聘的工作要做到前面我们叫做人才水库的概念。面试合格的人，形成人才库，需要人才的时候，我们可以随时联系人才入职。我们要将招聘的工作当做是销售来做，主动出击，量变产生质变，优秀的人才总是被勤奋的人才抢走的。我们要放下身段，推销自己和团队，给他们讲讲企业的故事，讲讲团队的梦想和未来，要让面试者对未来的规划和企业的发展的前景有所概念，好的老板都是梦想家。
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