如果唐僧必须裁掉一个人,你觉得最有可能裁掉谁呢? 1、首先不会是孙悟空。他虽然脾气大,但业务能力强。 2、也不是猪八戒,他会拍马屁,是领导眼中的自己人。 3、只有那个不善于沟通的实在人,沙僧最危险,因为公司不缺的就是这样的
铁打的营盘流水的兵,一方面我们要想办法留住人才,另一方面,我们要规避人资源的流动,这时人才储备就显得尤为重要了,那么我们要做些什么呢?我们要做内外两部分的工作,接下来我们主要说说外部的,也就是招聘的工作。说到招聘,首先企业要进行改善,改善什
企业招聘的渠道都有哪些?招聘渠道会不会影响招聘效果呢?选好招聘渠道,既能节省成本,又能招到符合需求的人才。关于内部招聘渠道,可以通过内部员工推荐来招聘,制定奖励政策,激发员工推荐积极性。当然,企业网站也是一个不错的选择,不仅成本低,还能提升
招聘中怎样做才能比竞争对手更快更准的得到人才呢?既有策略又有谋划的招聘方式,更有利于我们精准找到人才。作为HR要先明确战略视野,建议参加业务战略研讨,提前引导与规划人才需求。根据公司发展战略人才供需状况以及劳动投入产出比,制定人才资源规划,
是否只有招聘与企业价值观相符的人才,企业才能发展的更好?应聘者应具备岗位所需的基本专业知识与工作能力,只有认同公司文化价值观的人,才能不受短期利益的诱惑,坚持为公司奋斗,员工与公司的发展需求相匹配,能够更好的融入公司的价值文化体系中,并愿意
入职风险处理不好,你是不是还没掌握技巧?处理好入职风险,就能为企业规避掉一些不必要的损失。 1、首先是明确录用条件,录用条件是企业对新员工的考核要求。 2、记得审查新员工提供的信息是否真实有效,在入职登记表说明责任员工信息如果是
你知道为什么人才留不住吗?职场招不到,留不住人才的原因,你知道吗?留人不仅用薪,还要用心。近期招聘、失业、辞职几乎成为了固定热点,企业留不住人才的原因在以下三点。 1、是新职场人稳定性差,他们追求的是理想,热爱,而不仅仅是金钱。
HRBP分为哪三个阶段?你知道吗?弄懂HRBP三段论,才能让自己有一个清晰的职业规划。 第一阶段:深入 1、需要具备谦虚的心态,熟悉业务流程,了解操作步骤及关键点。 2、不要有畏难情绪,更不能懒惰,只是道听途说。 3
有关薪酬激励的工资制度如何选?你是否真的了解?不同的公司制度适用于不同的人,对应的薪酬激励程度也各不相同。 1、技能工资制,根据员工的技术和能力来确定工资。 2、结构工资制,将工资分解为几个组成部分,最后将其相加作为劳动者报酬。
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