几个猎头交流讨论的话题，关于企业招人难和人才求职难的问题。 一、业招不到人原因如下。 1. 要求提高。企业减员增效，招聘精打细算，对人才要求增多，如技术专业人才除专业技能外，还需商务沟通和管理等能力，导致招聘难度加大。
如何识别合格的创业合伙人和伪合伙人。创业需要合伙人助力，但不合格的合伙人会带来烦恼。合格的合伙人需具备以下条件。 一、信任基础。合伙人之间要有信任，很多来自同事、朋友、同学、亲戚或创业路上志同道合的人。 二、经营者身份。合伙人必
一家广告安装项目公司老板提出问题，公司做项目一般是自己工人加临时工两人完成，每个项目单独算成本，老板询问项目成本及工人工资如何计算发放。安装工作成本包括材料费、材料加工制作费、安装人工费、财务成本，还可能包括店面租金和获客成本。 对于
创业公司应当招什么样的高管？今天客户发了一份资深招商运营总监的简历，初期沟通良好，但谈到薪资待遇时遇到问题。初创公司喜欢招大公司高管，认为能带来专业管理经验和资源。但招聘常卡在薪资环节。表面是薪资谈不拢，小公司不愿出钱。实际企业希望高管以价
如果唐僧必须裁掉一个人，你觉得最有可能裁掉谁呢？ 1、首先不会是孙悟空。他虽然脾气大，但业务能力强。 2、也不是猪八戒，他会拍马屁，是领导眼中的自己人。 3、只有那个不善于沟通的实在人，沙僧最危险，因为公司不缺的就是这样的
铁打的营盘流水的兵，一方面我们要想办法留住人才，另一方面，我们要规避人资源的流动，这时人才储备就显得尤为重要了，那么我们要做些什么呢？我们要做内外两部分的工作，接下来我们主要说说外部的，也就是招聘的工作。说到招聘，首先企业要进行改善，改善什
企业招聘的渠道都有哪些？招聘渠道会不会影响招聘效果呢？选好招聘渠道，既能节省成本，又能招到符合需求的人才。关于内部招聘渠道，可以通过内部员工推荐来招聘，制定奖励政策，激发员工推荐积极性。当然，企业网站也是一个不错的选择，不仅成本低，还能提升
招聘中怎样做才能比竞争对手更快更准的得到人才呢？既有策略又有谋划的招聘方式，更有利于我们精准找到人才。作为HR要先明确战略视野，建议参加业务战略研讨，提前引导与规划人才需求。根据公司发展战略人才供需状况以及劳动投入产出比，制定人才资源规划，
是否只有招聘与企业价值观相符的人才，企业才能发展的更好？应聘者应具备岗位所需的基本专业知识与工作能力，只有认同公司文化价值观的人，才能不受短期利益的诱惑，坚持为公司奋斗，员工与公司的发展需求相匹配，能够更好的融入公司的价值文化体系中，并愿意
入职风险处理不好，你是不是还没掌握技巧？处理好入职风险，就能为企业规避掉一些不必要的损失。 1、首先是明确录用条件，录用条件是企业对新员工的考核要求。 2、记得审查新员工提供的信息是否真实有效，在入职登记表说明责任员工信息如果是
你知道为什么人才留不住吗？职场招不到，留不住人才的原因，你知道吗？留人不仅用薪，还要用心。近期招聘、失业、辞职几乎成为了固定热点，企业留不住人才的原因在以下三点。 1、是新职场人稳定性差，他们追求的是理想，热爱，而不仅仅是金钱。
HRBP分为哪三个阶段？你知道吗？弄懂HRBP三段论，才能让自己有一个清晰的职业规划。 第一阶段：深入 1、需要具备谦虚的心态，熟悉业务流程，了解操作步骤及关键点。 2、不要有畏难情绪，更不能懒惰，只是道听途说。 3
有关薪酬激励的工资制度如何选？你是否真的了解？不同的公司制度适用于不同的人，对应的薪酬激励程度也各不相同。 1、技能工资制，根据员工的技术和能力来确定工资。 2、结构工资制，将工资分解为几个组成部分，最后将其相加作为劳动者报酬。
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