一家广告安装项目公司老板提出问题,公司做项目一般是自己工人加临时工两人完成,每个项目单独算成本,老板询问项目成本及工人工资如何计算发放。安装工作成本包括材料费、材料加工制作费、安装人工费、财务成本,还可能包括店面租金和获客成本。
对于安装工人,薪资分配应多劳多得、技能为王。安装项目最小核算单元是两人(自己的熟练工和临时工),自己的工人采用底薪加提成方式激励,临时工可采用定额制(干一天给多少钱),若作业单元不止一个,还可排名,*小组可额外获得激励,形成赛马机制。筛选骨干员工的方法是看其是否具备三个特点。
一、是有技能和经验,干过的项目种类复杂且时间久更好。
二、是愿意工作,态度认真。
三、是不但自己能干,还能带着小工干,具备合作沟通意识和照顾他人感受的能力。
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