生产中存在的问题及解决方案（下）
讲师：贾象凯 已加入：2272天 关注：2292
<p>如何解决生产管理存在的问题，五大妙招。<br />
第三点,也就是可以加强定制管理，提高运转效率。定制管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到*结合状态的一门科学管理方法。它它以物在场所的科学定制为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理整顿，把生产中不需要的物品清除掉。把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。<br />
第四点，加强生产过程中质量的控制，降低不合格频率。现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率不合格，并浪费宝贵的人力和物力资源。却不能在市场上销售，而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是电厂管理的一项重要性。<br />
第五点，建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性。在现场管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能，将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动。唯有如此，生产教育才能发挥到*水平。</p>
