怎么样培养新员工的能力？真的靠几场培训就可以搞定吗？九年义务教育有多少漏网之鱼就不必多说了。更何况，对于不是主攻教育的企业来说，这边成立了像原来的企业大学商学院或者是培训部，但他们更多的是发挥了统筹跟进和整合资源的作用。接下来跟大家分享一下人才体系建设三大模块。
1、实实在在的线下培训要有，但不能多，只能占20%，这个比例一旦多了，钱不仅多花了，说不定还多培养了赵括型选手，线下培训主要的目的是达成共识，改变心态。
2、重点的70%要花在工作历练当中，实战和训练计划相结合，简称训战。结合常规性的培训，我们制作学习地图即可，想要进阶的培养他，那就给他挑战性的任务，拓展他的职责和范围。
3、做好共享中心，把人脑的知识和经验萃取出来，形成文档，然后同步到云端，把知识显现化，云端化。一方面方便员工学习和提高认知，另一方面，铁打的知识库，流水的员工，不怕员工流失，导致经验断层。总结一下，我们通过线下的培训来改变员工的态度，通过训战结合提高员工的技能，通过提供自学资料来提升员工的认知，以上就是人才梯队建设三大模块。
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