如何降低仓储物流环节中的仓储成本。对于企业而言，如何降低仓储成本。同时要保证物流总成本*和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下，进行常见的措施有以下几点，
第一，用先进先出方式，减少仓储物的保管风险。先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每个被存储的存储期不至于过长，减少仓储物的保管风险。
第二，提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位储存面积的利用率，以降低成本，减少土地占用。
第三，采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存位置的确定，如果定位系统有效，能大大节约寻找存放、取出的时间，防止差错，方便清点。储存定位系统，可采取先进的计算机管理，也可以采取一般人工管理。
第四，采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测，有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中，稍有差错，就会使账务不符，必须及时且准确的掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损。这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外经常监测也是检测被储存物资状况的重要工作。
第五，加速周转，提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存。周转速度快，会带来一系列的好处。资备运转快，资本效率高，货损货差少，仓库吞吐能力增加，成本下降等等。具体做法诸如采用单元集协存储、建立快速分解系统，有利于实现快进快出、大进大出。
第六，采取多种经营、盘活资产。仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或者是低效率使用，只会造成成本的增加。仓储企业应及时决策，采用出租、借用、出售等多种金融方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。
第七，加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分。劳动力的合理使用是护指人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较低廉，较多使用劳动力是合理的选择，但对劳动进行有效的管理，避免人浮于事、出工不出力或效率低下，也是成本控制的重要方面。
第八，降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也是实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报时，又不能完全取消时，加强管理是很有必要的。
第九，选择合适的仓储管理系统。仓储活动是推动生产发展，满足市场工业不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的。随着物流活动技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
