企业高管的十大标准与要求
讲师：李平凡 已加入：980天 关注：2308
<p>分享一下，作为一个企业，如何对高管团队成员提出高的标准和要求，用什么样的标准去衡量他，他是不是属于一个合格的高管领导成员。给出十条标准，可以用这十条标准去要求高管团队成员。对照这十条标准去做自我批判。同时可以用这十条标准，用54321的分值给高管成员打分。<br />
第一，他是一位有企图心和事业激情的人吗？他是一位认同并想追随你干一番大事业的人吗？你在跟他谈到使命愿景时，他与你一样激动吗？眼睛发光吗？他十分愿意为公司长远目标实现而牺牲短期利益和放弃安逸的生活吗？<br />
第二，他是一位不安于现状且具有持续奋斗精神的人吗？公司面临新的发展机遇与挑战。他是否能够主动去接受挑战，提出更高的目标，愿意担当更大责任，勇于到艰苦地区新产业去开拓新局面吗？<br />
第三，他愿意与公司共同承担公司的经营责任和风险吗？如果让他买公司股票，他愿意掏钱抵押财产，他敢签业绩承诺与对赌协议吗？<br />
第四，公司遇到困难、挫折、危机，他立场坚定了，他能够旗帜鲜明地与公司保持一致，共同维护公司的整体利益吗？公司遇到危机与突发事件，即使他与家人正在休假，他会第一时间赶回公司，主动请战去解决问题，承担相应责任吗？<br />
第五，他敢拍板，敢承担责任吗？他在一线带过队伍，通过山头打过胜仗，领导过某一方面变革吗？他能带队伍，为公司培养过优秀人才吗？<br />
第六，他廉洁奉公吗？当个人利益与组织利益发生冲突时，他能以组织利益为重吗？权高位重之时，他个人会凌驾于组织之上吗？他除了听你这个老板的话之外，他遵守组织纪律与原则，<br />
第七，在公司内部，他不拉帮结派，不立山头，不搞个人小圈子吗？他具有全局意识、协同合作精神吗？他是公司文化与价值观的率先垂范者与践行者吗？<br />
第八，他能正确处理工作与生活的平衡关系吗？在解决了物质基础后，他还能保持饱满的工作激情，经常加班忘我的工作吗？他还像创业时期那样深入一线，走进客户，贴近基层员工吗？<br />
第九，他对公司未来始终充满信心吗？从不抱怨吗？他能以正能量影响公司员工，他具有感恩心态，愿意为公司发展持续付出和奉献吗？在待遇上，他与公司讨价还价，斤斤计较。<br />
第十，他具有自我批判精神与空杯心态，愿意接受新事物、新知识，对自己提出更高要求，不断去发展与提升自己的领导力，努力实现自我超越。</p>
