企业的发展对人才的需求越来越急迫，那么如何培养人才？接下来我给大家五大策略。
1、叫做定位策略，培养人才必须明白，员工的意愿比能力更重要，能力再强，没有意愿，一切都是白搭。无论是新员工还是老员工，你一定要让他明白未来想成为什么样的企业，才能为其制定正确的培养计划。
2、叫做导师策略，建立明确的师徒机制，不一定是以老带新的。因为老员工不一定是做事做的最好的，也不一定是业绩最好的那个人，而一定是要找到最优秀的人，让优秀的人来带，让员工从优秀者的身上学到做事的方法和正确的思维，以师傅带徒弟的方式带出来的人才，契约精神最强，忠诚度最高。
3、叫做超前策略，也就是说，在他还没有成长为更高位置的那个人的时候，可以尝试着让他做更高位置的事，培养他的逻辑思维和解决更复杂问题的能力。
4、叫做竞聘策略，相马不如赛马，建立竞聘机制，完善竞聘流程，公开公平的选拔人才，这样pk出来的人才才是真人才。
5、叫做积分策略，通过建立成熟的培养体系，从员工的认知、能力、态度三个方面，让他一点一滴的完善他自己，通过积分制的方式，让他一步步的成长为企业未来发展所需要的那一类人。
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