任正非先生发表一篇文章，在这篇文章中，任正非先生提到，未来十年，全球经济将进入到一个持续衰退的阶段，消费能力大幅减弱，华为公司需要改变自己的经营方针，作为中国*的企业家，华为做出如此对策，那我们普通企业老板又该如何在这场经营中解决这样一个市场困局呢？对此，我想说两点，希望对企业经营者在市场经营困局上有所帮助。
企业依靠规模扩张挣快钱的黄金时代结束了，如果我们回看历史，从一个更长的时间维度来看，自2001年开始，中国加入WTO组织以来，在外贸、投资、内需三驾马车的驱动下，很多市场企业获得了一个快速发展的阶段。很多企业都在这个快速增长时代赚的盆满钵满。但是到今天这个时代，红利没有了，今天企业都将面临一个长期低速增长周期。在这个周期，企业该如何破解市场经营困境？我认为只有两条路可以走。第一条，企业经营创新，每一次危机都是一个企业创新的机会。企业需要从消费者的生活中去发现它的矛盾冲突，从而提供有效的解决方案，帮助消费者缓解这种矛盾冲突带来的痛苦感和焦虑感，从而激发消费者的购买欲。第二条，企业要学会精耕细作，不断的从管理、生产上营销进行深耕学习日本和德国企业的工匠精神，从而降低企业内部的成本，不断提升顾客的价值感知，希望我们的观念对你有所启发。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
