1、就是基于未来的预期销售目标，制定我的营销预算的费用比例。比如说明年我们的销售目标是一个亿，那我们可以拿出10%作为我的市场营销推广费用，也就是1000万。这种制定方式，更多的是适合那些已经成熟的企业或者是一个行业比较稳定的时候，企业制定这样的比例，费用预算相对比较稳妥。但这种营销费用的制定方式会限制在某些企业中的发展机会。比如说当你进入一个快速成长的市场，或者是一个空白市场的时候，你该如何制定自己的营销费用预算呢？
2、接下来告诉你另外一个方式，基于预期市场机会来制定，比如说当我们看到一个品类里边没有品牌做广告，没有品牌做营销的时候，那这个时候企业不能基于销售结果来制定费用预算，而是基于我如何快速的占领这个市场，建立消费者对于我的品牌的品类认知。举一个例子妙可蓝多奶酪棒，很多人觉得这个品牌就代表了奶酪棒这个品类。那是因为这个企业在进入这个市场的时候，发现这个市场里面居然没有任何一家牛奶厂奶粉厂去做广告，做奶酪棒这个品类。所以他通过大量的广告投放，营销推广，快速的建立起奶酪棒，就等于妙可蓝多，妙可蓝多就是奶酪棒，所以今天妙可蓝多成为奶酪棒这个品类里面的头部品牌。这就是我们说的基于预期市场机会来制定我的营销费用预算，而不是基于销售目标结果制定营销费用预算。
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