供应链协同管理之信任协同
讲师：陈飚 已加入：596天 关注：225
<p>供应链协同管理之信任协同。供应链各节点之间的合作关系是以信任为基础的。要实现供应链协同管理，就必须加强信任的协同。然而，虽然供应链各节点的决策者们也深知合作的重要性。但往往在现实世界里，存在着大量的屁股决定脑袋的情况发生。决策者们往往对合作条款缺乏信任度，或处于观望和保留意见状态。为避免本节点单元在合作过程中吃亏，希望尽量将责任、风险、成本等转嫁给上游或者下游供应链。同时却竭尽全力的将利益收归自己的囊中。如果是这样，企业间就无法建立起有效的合作。这种缺乏信任协同的表现，通常为：<br />
1、要求供应商备库存，却不明确，一旦库存无法正常的消耗，出现严重呆滞时的互相推诿扯皮。<br />
2、交付给客户的承诺日期一改再改，就把原因推诿给客户，没有提供预测等等情况。<br />
要改变这种，就要在供应链上下游链条之间建立信任机制。供应链链条之间，只有建立信任机制，整条供应链的运作效率才能得到保障和提高，企业才能和长久的竞争优势。<br />
第一方面，是加强相互之间信任的培养，将促进企业间的合作，改进企业提高生产和服务的柔性，以及在不可预测事件发生时增强双方的责任感。<br />
第二方面，努力保持供应链的协调性。谋求整个供应链共同的利益，相互之间的信任，减少了不必要的摩擦和矛盾，谈判与协商并减少由此引起的时间和成本耗费。</p>
