供应链降本三台阶之流程改进
讲师：陈飚 已加入：610天 关注：226
<p>供应链的降本三台阶之流程改进。第二个台阶流程改进，即通过精益生产来降低生产成本，通过电子商务来降低交易成本。对于供应商的生产流程改进，一方面是缩短生产时间，从而降低人工和设备成本，另一方面是控制或消除变动因素，以提高良率，减少浪费。精益生产、六西格玛等都是改善生产流程的利器。但总体他们的成果没有想象的大，究其原因，除了有些公司为精益而经历的形式主义外，就是因为生产流程只占整个交货周期的20%左右，而80%的时间花在走流程、做审批、准备文档等不增加价值的事情上，即交易流程上。与生产流程相比，交易流程涉及范围更广，要从根本上改进很不容易。不过可以借助电子商务来提高效率。<br />
如果谈判降本不要靠张嘴的话，那么推行精益生产，实施电子商务则需要更多的跨职能协作。没有质量工程师、设计员、设计人员的支持，供应商的生产流程改进又不现实。离开了IT部门和财务部门，电子商务也无从谈起。所以要踏上降本的第二个台阶，采购人员需要具备更高的领导能力，以驱动部门协作。就降本潜力而言，该阶段大致影响产品成本的20%。</p>
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