企业发展一般分成五个阶段。在十个人以下的时候，我们通常采用的是感情管理。在当我们员工不断增多的时候，我们一定要导入制度管理。特别是在100人的企业左右，我们就开始要有我们的制度管理。因为没有制度，他就很难去巩固人心。到了第三个阶段，我们要进入机制的管理，特别100人以上的团队。如果没有机制去激活员工的话，员工是没有动力去做的。同时在这个过程当中，到100人以上的企业，我们要不断的升级我们的企业文化。在企业文化升级了以后，我们就进入了第五个阶段，就是关于信仰和文化结合的阶段。这个时候的文化属性决定了这家企业战斗力强的地方。
同时这是五个核心的阶段。
第一个，感情管理的阶段。
第二个，是我们制度管理的阶段。
第三个，就是我们做机制管理的阶段。
第四个，是我们用文化管理的阶段。
第五个，要让企业进入信仰的阶段。
所以五个阶段让你的企业匹配5种管理方法。管理方法一定要是多元化的。如果管理方法是单一的话，你无法激活你的员工，实现你的战略目标。
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