为什么我建议中小微企业从效率开始，而不是从创新开始。或许我们都有这样的一个直觉，认为颠覆大企业的一定是创新。这个直觉其实没有错，毕竟这个新技术替代掉老技术，新企业，替代掉老企业，它是必然的趋势。100年前的世界500强和今天的世界500强显然已经是两拨人了。但是这个直觉仅仅只是从宏观的视角上，从微观的视角上来看，创新的成功概率实在是太低了。他需要一家企业投入大量的人力、物力、财力，以及他需要充足的时间，还有充分多的运气。而这一切的一切，对于一家中小微企业来说，都是稀缺的资源。而且一旦有一个因素发生了变化，那么对于公司来说都是致命的。实际上即便是小微企业依靠创新，把业务做了起来。
他依然要面对大他数百倍的公司对他的威胁，作为大企业，他最不缺少的东西，往往就是中小企业最看重的东西。因此大企业它可以轻松的利用自己的优势，把中小企业的创新收入囊中。就比方说收购，再比方说借鉴，再比方说控股。当然了，我们这里并不是要打击大家对于创新的积极性，而是创新它是需要条件的。如果你还不具备生存的能力，那么通过在局部战场上打磨效率，建立起足够强的优势，先把市场先做起来养活自己。然后当有了充足的现金流的时候，你再逐步的增强对你的创新的投入，这才是中小微企业发展的正确的打法。我们说依靠创新来领先，对于任何一家公司来说，永远都是小概率的事件。而通过效率优势活下去，这才是作为一家企业的第一要务。毕竟做企业我们都要做成功概率大的事情。面对风险和不确定性，我们应该尽可能的做到转移或者是规避。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
