不要随便搞什么团队建设，花很多钱爬个山旅个游。其实没有什么成长，应该怎么带团队，这种是非常重要的管理技能。还不如让团队在一起每个人分享一个坏消息，会发现马上就打破同事之间的隔阂。分享好消息，还是不会成为朋友。但是如果分享坏消息，如果每周给两个小时，就出去玩。两个小时以后，就发现你们已经是兄弟姐妹了，给他们半天时间，一分钱不花。他们会更加深刻的知道团队的重要，以及自己需要别人帮助，否则人跟人都有陌生感，有一种陌生感。缺点是什么？
人跟人开始有跨部门墙协作问题。所有协作问题的根源就是这两个人不开心，两个部门在吵，根源就是这两个人没有互相信任，他们俩没有关系。也就是这个吵的问题很可能他们连冷静坐下来沟通过三次都没有。任何跨部门问题两个人在吵，马上过来。你们俩这个问题认认真真，两个人不要找领导，互相谈过几次，一般不会超过三次，一般是一次。那你们俩三个月之内一起喝个茶过吗？没有任何关系，企业文化怎么做？企业文化不是老板天天讲道理的，天天讲使命，没有用的，这不是真正的企业文化。企业文化是员工们是怎么表现的，所以没有规则，不要去做培训没有意义。因为他心都不在，他讲道理没有用，给员工上任何培训之前，首先跟他培训企业规则，你心不在没关系，我先通过规则让你在，通过法律让你在。
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