有人常说，想成为一个供应链管理人员，实在是太难了。那么如何成为一个合格的供应链管理者呢？
第一点，供应链管理工作经验。供应链管理是个实践性很强的工作，没有足够多的实践经验和体会。即便掌握再多的理论知识，也无法胜任供应链管理工作。
第二点，供应链管理理论体系。欧美企业在供应链管理上长期走在其他国家和地区的前列，对供应链管理的研究也做出了巨大的贡献。因此建议多学习欧美供应链管理知识。
第三点，流程管理能力。供应链管理是项体系性工作，涉及到供应链端到端的流程，而且是跨职能、跨组织。因此，需要供应链管理人员具备专业的流程管理能力，及时将供应链运作过程中存在的流程性问题进行识别和优化。
第四点，供应链IT能力。供应链管理离不开IT系统的支持，供应链管理人员必须对供应链管理相关的信息系统，如ERP、APS、MES等，信息系统的原理，主要模块、主要流程、主要表单有深刻的理解，才能在实际工作中更好的提出需求。
第五点，沟通协调能力。供应链管理不是孤立的，而是跨人员、跨岗位、跨职能、跨组织。因此，需要供应链管理人员具备很强的沟通协调和团队协作能力，而不是单兵作战。只有将供应链上下游协同好了，供应链管理的成果才能显现出来。
以上五点就是作为供应链管理者必须具备的五项能力了。
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