管理的核心作用是克服自然效率，你能做到吗？什么叫做克服自然效率？比如说有十个人一起合作做一个项目，这十个人各有各的分工。张三做A工作，李四做B工作，王五做C工作，大家共同把项目完成，这种情况下所花费的效率就是自然效率。但是在这个过程中，大家所做的事情有可能会重复，有可能会被拖延，甚至会因为没有协调好而造成有些事情需要重做，而这一切其实都是对效率的浪费。
如果这十个人中间有一个人来专门做管理者，他来统筹设计整个项目的流程、环节和步骤。这时候由于他的协调，剩下九个人减少了重复、减少、拖延，减少等待，减少了冲突。这样项目完成的时间更短，效率更高，成果更好。九个人干的活比原来十个人还要多，这个时候管理就有了价值，而这个价值就是克服自然效率所带来的管理效率。所以如果团队合作做一件事的效率还没有各自分开单独做的效率高，那作为团队的管理者，你是不是需要好好反思一下，记住把事情做正确是管理者的首要职责。
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