你有没有发现身边的一些领导能力真的很一般。下面的内容告诉你，为什么能力比你弱的，反而先晋升。能不能晋升，其实至少有70%是依赖于你的日常表现，而剩下的才是在你晋升答辩时候的表现。但这日常表现，大多数人都容易犯的错误，那就是我闷头苦干，觉得只要最后你能拿出个关键性结果，领导就一定能看到，然后一定会给你们晋升加薪呢。不，你太高估你的领导，我们可以打个比方，同样是一株草，我在雨水充足的地方长大和在沙漠荆棘的地方长大，那个环境困难里长大的总是更容易显得弥足珍贵一些。但反过来，你看你只让你的领导看到最终的结果，他看不到你过程艰辛跟困难，那他就不知道你在哪个环境里成长起来，领导就会认为你能拿到好的结果，那就是因为你环境好，机遇好，身边人给到你的助力多，你赢得很轻松，这没什么大不了，换一个人也能拿到一样的结果，但实际情况可能是你是在一个恶劣的环境里面拼搏厮杀出来的。
不要以为你的领导一定是事事通，是你肚子里的蛔虫，尤其是其中的困难跟挑战，你自己才会更有体会。教你一招，你可以巧借周会、周报等等这些形式，在同步业务进度的同时，也要及时反馈，当前遇到困难跟挑战是怎么样的，但是你不能跟他表达说你要撂挑子不干了，要表明你有信心去克服这个困难，你也想了一些方法，但也需要领导多给你补充一些建议和意见。总之，既要让你的领导看到结果，也要让他看到过程。互联网大厂非常注重的影响力，其实就是在这些日常的波动过程当中，表现沉淀出来的。
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