老板的能力不行经常会出昏招，我要不要去执行？我在阿里遇到过一个贵人，是我的领导。问过我一个问题，说如果你有一个很重要的客户即将上门，但这个时候你的领导却让你先帮他买包烟，你会怎么去操作呢？我当时的回答是，我一定不去买烟，我要告诉领导，当时我有个很重要的客户即将上门，这件事情很重要说。阿里的领导看着我笑了一下，再继续问我，那你知道领导为什么要在那个时候让你去买烟吗？我当时一下子就被问蒙住了，因为我完全没有思考过这个问题，一直觉得我的想法和出发点是非常正确的。后来阿里的领导告诉我，大多数时候，大家习惯性的会觉得只有自己的想法是最正确的。但实际上我们要知道，其实我们作为员工的信息量是没有领导的信息全面的。用这个case来说，有没有可能当时可能会有更重要的客户即将上门，而这个客户就需要有这方面呢？所以换位思考一下，下次如果再遇到类似的问题，我们可以去跟你的领导去反馈你的想法。
但是领导布置任务该执行还是要去执行的。退一步来说，即便是你的领导真的能力很差，下达的决策是有问题的。但如果说你不去执行而导致事情失败，那么责任一定是在你身上。但是你执行完之后事情失败，这个时候可能更多责任会在你的领导身上。当然我们还是要去学会跟你的领导去反馈你的想法和建议的，因为这是个很好的机会，让你去了解领导做这个决策背后他的出发点跟思考是什么。
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