余世维曾经说过，真正优秀的管理者，从不会让你觉得他在管人，高明的管理者，在管人的过程中，不会有丝毫的压抑感，也不会让员工因为畏惧他的职权而被迫工作。好的管理应该是如春风化细雨般对员工淳淳教导，发自内心的为员工好，为团队好。只要真心的为下属，一心为团队，总有一天，他们会明白领导的良苦用心，从而对你心服口服。所以越是懂得管人的领导，往往越会知道在以下的四个方面下功夫。

第一个方面，收心。简单来就是拉拢人心，提高团队的凝聚力。人心所向，才能够令行禁止，步调一致，万众一心，真正高明的领导笼络人心，往往有下面的三大手段。各个经典

1、扛着。有很多领导，一旦出现错误，就往员工身上推，拿下属当挡箭牌。没过几个月就自己辞职不干了。因为没有一个员工维护他，做领导，要想下属服你，有担当，有责任心，即便是下属犯下错误，身为领导者，也应该站出来承担大部分的责任，保护自己的员工。只有如此，才能够让下属对你死心塌地，心甘情愿的为你卖命。

2、工作支持。身为领导在工作上面给员工足够的支持，肯定与认可，帮助他们解决工作上面的困难，跨过低谷，耐心的教导也是拉拢人心的一种手段。

3、生活照顾。要想收服下属，最好的办法就是从他的家人下手，了解其家庭情况，多在员工的家人面前给予褒奖和夸赞。只要能够得到员工家人的好感，那他八九不离十的会对你忠心耿耿。

第二个方面，用人。人是管理的根源，要想把管理做好，就必须要让员工开心的工作，热爱工作。所以要想把团队管理做好，必须在人身上下功夫，把人用到位，往往能够事半功倍。高明领导用人往往会下面的这两大技巧。

第一大技巧，用人之长，容人之短。作为领导，要有容纳他人的胸怀，懂得包容下属的短处。有了这种心态，就没有不可用之人。孟尝君出使秦国被扣留，于是一个食客装成狗偷了狐白裘，献给了秦王的爱妾。而另一个刺客则装鸡叫骗开城门，孟尝君才得以逃离。没想到鸡鸣狗盗之辈也能在关键时刻救命。

第二大技巧，尊重下属是最好的鞭子。领导和员工是相辅相成的。倾听员工的心声，采纳员工的意见，让员工感受到尊重。比鞭子有效多了。电视剧《亮剑》中孔捷被罢免，李云龙给他求情，老总爽快的就答应了。正因为老总给下属面子，顾及情面，所以他们才会如此的卖力，如此的忠诚。

第三个方面，授权。在企业管理过程中间，许多领导不会授权，即便是把权利放出去，自己反而比以前更忙了。所以要想做好管理，一定要找准授权的方法。真正的管理高手授权往往会注意下面的三个要点。

第一个要点，看德授权。授权之前要足够的了解员工，观察他的性格与品德是否能够担当大任。只有把权力给到一个价值观正确的员工手中，才能够发挥出权力的效用，达到授权的目的，从而提高团队凝聚力，激发下属的潜力。

第二个要点，先放后收。授权就好比是放风筝，看似给员工自由，但实则也要有一根线作为牵引，必须将这根线牢牢的握在自己的手中，收放*，否则风筝很容易失控。

第三个要点，保持监督。授权并不是让员工自己随心所欲，肆无忌惮，想怎么干就怎么干。虽然给了员工一定的空间和自由，领导可以减少对工作的干涉，但也应该时刻的保持监督，了解进度，掌控大局，才可以保证方向的正确。

第四个方面，分钱。不会利益分配是管理的大忌，钱分的不好，很容易破坏团队和谐，引发同事之间和上下级之间的矛盾。分钱也是一门学问，真正的高手分钱往往会注意下面的这三点。

1、要分未来的钱，而不是分现在的钱。比如员工达到多少业绩就给他们多少提成，或者奖金，

2、分钱*不能搞平均主义。大锅饭一套早就过时了，差异性越大，激励效果越好，让强者吃，弱者连汤都没得喝。

3、领导分钱要有格局，眼光放长远，不能只看到眼前的利益，有时候多让员工一分，后续换来的会更多。

所以越是懂得管人的领导，往往越是善于收心，用人、授权、分钱。只要在这四个方面下足了功夫，做到位，管理其实并不难。