团队强不强，创造的效益高不高，关键就看氛围好不好。而领导的管理手段决定了这一切。身为领导，要懂得随时调节团队内部的工作氛围，保持一个积极向上、主动进取的氛围，自会逐渐影响每一个员工，督促大家不断的努力和奋斗。在团队管理中间，领导经常会遇到员工士气低迷、态度消极的情况，却不知道该如何是好。很多人都束手无策。分享一些有效的处理方法，只要能够善用这四种激励手段，必定能够提升团队主动性。

第一，目标激励。职场中的每一个人几乎都有着自己的目标。比如在职业生涯中，爬到管理层的地位，或者达到年薪100万等等。正是因为有了这些目标，他们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想，拼命工作，没日没夜的加班积极进取，在朝着目标进发的过程中间，他们也在迅速的成长。当然，这种大的个人人身目标不可缺少，可在团队管理工作中间的领导，要学会给员工设定合理的工作目标。且最好是把员工的个人目标和团队目标合二为一，这样能够做到上下同欲，朝着一个方向进发。员工努力不仅能实现个人目标，也可以为团队做贡献，得到双份的结果，自然积极性就上来了。

第二，榜样激励。在团队中间，领导要学会给员工们树立榜样，最好是从员工中间挑选，谁做的最好就把他单独的拿出来夸赞，并且要具体的说一说该员工哪些地方做得好，相比于其他人有着明显的区别，既要起到树立榜样的作用，还要让其他人认识到自己和优秀的员工之间的差距。在给压力的同时，还能起到激励的效果。俗话说得好，近朱者赤，近墨者黑。一个坏的员工会影响其他人慢慢变化。一个好的员工同样能够间接把其他人带上正轨，在员工中间树立榜样，可以起到很好的以点带面的效果。一方面让其他员工认清自己，另一方面也可以让他们向着更好的员工去学习。

第三，薪酬激励。团队中间的员工们的工作热情不高，都十分懒散，就是说明激励不够。这个时候，身为领导，一定要学会采取有效的措施，比如加大浮动薪资、奖金、绩效等等的构成比例，这样可以起到最好的激励效果。在固定保底工资的前提下，加入更多的奖金制度，让员工们可以拿到更多的奖金。只要利益给得足，相信没有人会和钱过不去。有了更多的奖励制度，自然也少不了要考核，一层一层可以让员工与员工之间的差距更加明显。这样大家就能更好的认清自己，不断的反思和进步。这一激励手段可以调动员工们的积极性，更有利于企业的发展。

第四，荣誉激励。什么是荣誉激励呢？就是所谓的给员工头衔和称号。比如员工在某一个项目中间取得了重大的成就，为了立功，身为领导，就可以公司的名义对其进行表彰，特意开一个表彰大会，授予类似的优秀先锋和称号。最好再附上一面锦旗和奖金。再比如每个季度员工评优，针对初试的员工领导应该授予其优秀员工的称号。这样一来，面子里子都有了，用荣誉来激励员工，让他们内心和精神上面得到满足，不失为一种办法。物质上面的激励自然少不了，但精神上面的激励同样也很重要。

所以当员工积极性差没干劲，士气低迷的时候，身为管理层一定要善用上述的4种积极手段，肯定能够帮助提升团队的主动性。