在回答这个问题之前，我们先去学会怎么去解读和理解组织能力。这里给大家分享一个知识点，腾讯杨国光杨教授有一个组织能力，杨三角的一个课堂，这里面非常好的把组织能力分成了三个维度，就是能不能许不许和愿不愿。他有没有这个能力去做这个事情，他有没有这个意愿去做这个事情。如果你的团队里的人有能力干，但他不愿意去干，那他的效果一定是发挥不出来的。许不许的问题其实更多是体现在你公司给到他的工作环境，允不允许他去做。这里面非常典型的就可以跟你的公司工作效率挂钩。我们再往下深挖一层关于能不能你可以怎么去理解呢？
1、就是你团队的人数是够不够的，简单来说就是你HC的满编率他有没有达标。
2、在职人员的岗位胜任度是不是OK的。比如说业务决定了你这个岗位的要求是一个P7的人。但实际上在岗的这个人是不是一个P7还是一个P6，然后已经是P7的那个人，他对标这个level，是不是完全胜任的，还是他一定有gap的，那这里面就能够体现出来他的能力是不是达标的。
3、然后在这个基础上面我们再去看人才梯队的分布，对于一个组织来说，它一定分头部、腰部和腿部的人员，头部人员更偏向于你战略方向的设定或者是策略的制定。腰部人员是基于你策略给你补充更完整的路径。腿部人员是承接腰部人给到的路径去做执行。如果说你腰部人员的占比是少的，那说明你团队里面能够给到具体策略和路径的人是少的。然后如果说你头部的人员偏的非常的少，那说明给方向的人是不ok的。但如果腿部的执行人员比较少，那么这就意味着你可能做事情的人是偏少的。所以通过刚刚说的那三个维度去代表的你的组织能力到底是个什么样的一个状态，这些你都是可以By月去看的。
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