分享一下车间工作计划的制定步骤。
1、是认真学习有关部门的规章制度，遵守企业规定，包括法律法规来开展工作，然后认真分析部门内的具体情况，这是制定计划的根据和基础。
2、是根据公司的现实情况确定工作方向、工作任务、工作要求，据此确定工作的具体实施办法和措施，确定工作的具体实施步骤付出实践。
3、是根据工作中可能出现的偏差缺点困难等，提前制定好克服困难的办法和措施，以免发生问题时工作性与被动。第四
4、是根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工，计划草案确定后，要将部门内全体人员讨论。
5、是实施中进一步的修订、补充和完善工作计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，应坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要不断的加以补充修订，使其加以完善，切合实际工作计划的制定，简单来说就是根据具体的信息确定工作步骤。想好可能出现的问题，组织大家分配好任务，执行中在修订完善。
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