所谓的管理就是领导者如何带领一群人把事情做好。优秀的管理者都懂得以人为本，善于把合适的人放在最合适的位置，然后带领团队朝着目标努力的工作。管理者应该能够为企业挑选优秀人才，才知道如何使用适用的人做合理的事情，充分的利用每个人的才能，善于领导和激励员工，依靠团队的力量实现企业的愿景。从选人、用人、带人三个方面来深入，该如何做好管人、用人、带好团队，

1、会选人。慧眼甄别天下才，选准一批人，兴旺一方天，人才是一个国家兴旺的关键，也是一个企业兴衰的重要因素。管理者在选择人才的时候，一定要慎重的选择，从多方面来考察一个人的能力和品行，选准企业所需要的人才。在选拔人才的时候，可以参照以下的八个步骤。

第一步，制定工作人员编制计划。

第二步，制定人员配置计划。

第三步，预测人员的需求。

第四步，确定人员供应计划。

第五步，制定培训计划。

第六步，制定人力资源管理政策的调整计划。

第七步，编制人力资源部的费用和预算。

第八步，重点任务风险分析及对策。

人格第一专业第二，领导者在选拔人才的时候，要以人品、道德和适用性作为原则，引进的人才必须能够胜任工作，能够承担岗位职责，人为企业做出贡献。

2、会用人用活人才做对事。这个人才任用领导者应该知道如何灵活的变化，因人而异。性格是一个人的核心，它直接影响着人们的行为方式，进而影响人际关系和工作效率。在管理的过程中间，根据人的不同性格，采取不同的用工方式，是提高管理水平的重要手段。企业需要的不一定是最优秀的人，但一定是最合适的人。下面是六个用人时的建议。

第一个建议，扬长避短，用人之长。

第二个建议，用人三公：公平、公开、公正。

第三个建议，用好授权，用人艺术。

第四个建议，任人不唯亲，也不避亲。

第五个建议，容人之长，任用比自己强的人，容天下之才。

第六个建议，容人之短，用人不能求全责备，学会宽容下属的过错。

中小企业和大型企业必须具备正确的用人观念，特别是对于中小企业来说，必须要有一个正确用人的观念。如果在管理团队的过程中间缺乏正确的用人观念，那你的团队其实人才再多，也很难发挥出应有的作用。

3、会带人把庸才变成干将。如何带人，也是有技巧的，带人中间最为重要的一个环节就是交办。如何把事情交给下属，并让下属交出来，让你放心，甚至让你满意的结果是一门很大学问。现实是大部分下属只能做到6分甚至4分的程度。这就需要我们通过带人的技巧去逐步的改善。分享五个带人的技巧。

第一个技巧，带人先修己，修己以安人。领导者，只有管好了自己，才能管好下属。

第二个技巧，激励有当，让员工充满干劲。领导者可以结合物质激励和精神激励，让员工为了利益和名誉而奋斗，激发行动力。

第三个技巧，规划员工的职业生涯发展，帮助员工明确职场目标。

第四个技巧，以职业发展为导向的培训，让员工看到目标的同时，还要帮助他实现目标。

第五个技巧，营造以人为本、追求卓越的企业文化。想要带出一支在竞争激烈的商场上，有战斗力的团队，光有人才和好的工作计划是不够的。最重要的是还需要一种无形的力量，比如企业文化、团队精神之类的。

总之在做事情之前，我们必须要先找到人，在做生意的时候，人是最关键和最核心的因素。而选择人是所有的这一切的基础，有选人的眼光，有宽容的心态，有知人善任的能力，能把正确的人放在正确的位置上面，具备这些能力，相信你也能成为一名明智的领导者，轻松驾驭下属领导团队。