您刚才说健全的组织架构是企业构建绩效考核体系的逻辑起点，那么你怎么来判断企业的组织架构是否合理呢？我一般去考察的时候，我会跟老板交流这么一个问题。其实我们刚才说到了三个基本条件，这个三个基本条件假如说你具备的话，也就可以说明了你的逻辑，你的这个组织架构是比较合理的。我把组织架构比喻成一个人的骨架，一个好的组织架构它必须是同时具备这么几个条件。
1、从管理的幅度跟层级这个角度来说，管理幅度要到边，管理层级要到底，不能有空白，你空白了以后，你就会功能失调，这是第一。
2、部门跟部门之间交叉尽可能少，最好是没有。因为你一交叉了，这个事你也能做你也能做。那就问你老板权力怎么分配，责任谁来承担就有问题了，这是第二个基本条件。
3、就是岗位的设计，这个非常重要，就是说一个部门有了，比如说你没有考虑到你的部门的主要的职责，职责怎么样来履行，怎么样来分配到岗位。那你这个组织架构是流于形式的，流于形式，动不起来。当然要求再高一点，你的企业主要的工作的流程以及你的流程当中每一个节点的标准，你要在这个组织架构里面体现出来。这样的话你的组织架构运转起来就会像人的骨架一样，不至于哪个地方有问题而失去它的功效。当然一个好的企业组织架构还要有一定的开放性。因为企业在成长，你不能今天一个组织架构，半年以后又一个组织架构。也就是说在设计这个环节要留有余地，留有弹性，这是我理解的一个组织架构比较好的一种状态。
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