人才是企业最重要的一个元素，企业之间的差距说到底其实就是人和人之间的差距。而企业之间的竞争在本质上就是人和人的竞争。因此一个优秀的管理者就必须要懂得合理的选人用人。选人用人要有手腕，领导者做好这三点，让团队更优秀。

一、在选人用人之前，要学会看人

第一点，客观的看人。看人的时候，最忌讳带有主观偏见和有色眼镜。强烈的主观色彩，往往会导致情感上面的错误，掩盖和扭曲人才的真实现象。

第二点，全面的看人。看才和识才要兼顾德、才、学、识各个方面，各个方面都要学会一分为二。

第三点，历史的看人。智者千虑，必有一失。管理者不能要求员工永远都是常胜将军，所以不能根据一件事情武断的下结论。也许这个人现在犯的错误，也要看过去的表现。或许你过去犯过错误，但也要看实际的表现，

第四点，从本质上看人。识别人才的优劣，最重要的是用脑，而不仅仅是用耳和眼。管理者应该仔细分析表面的现象，去伪成真。

第五点，从长处看人。金无足赤，人无完人。每一个人都有优点和缺点，两者往往是共通的，是齐头并进的。管理者要用欣赏的眼光发现人才的优点。

二、领导选人用人的三个维度

第一维度，用人品选人用人。好员工永远是人品优秀、执行力强的员工。企业用人的第一原则就是要求员工的人品好。如果连这点也做不到，整个团队都将是腐烂的。

第二维度，用价值观选人。用人企业的员工，必须要发自内心的认同企业的价值观，他才会发自内心的为自己工作。这样一来，员工才会有做事的动力。

第三维度，用态度选人用人。管理者选人用人不能只看表面形象，更要看对员工生活和工作的态度。大部分富裕家庭的孩子从小在各方面被溺爱，一般能吃苦的人很少，能成功的人很少。那些从小就经历过磨难的人，更能经受风雨的考验，判断一个人的发展潜力，要结合他的性格、家庭情况、思想状况。很多聪明人失败的关键是他们缺乏努力和深入的学习态度，所以态度往往成为衡量一个人的标准。

三、选人用人的管理效应

第一个效应，潮汐效应。海水因天体引力而汹涌澎湃，重力高的时候会有大的潮汐。重力低的时候会有小的潮汐。重力太弱的时候就没有潮汐，这就是潮汐效应。其实如今人才和社会的关系也是如潮汐一般。社会是需要人才的时代也正赋予着人才。所以人才就要因你而生。对于企业来说，重要的是调整人才的待遇，实现人才的合理配置，从而增加企业对人才的吸引力。如今很多优秀的企业都突出了一个选人用人的理念，用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人。

第二个效应，贝尔效应。英国学者贝尔极具天赋，有人猜测，他毕业后如果能够研究晶体和生物化学，他将会拿诺贝尔奖拿到手软。但他却心甘情愿的做了另一个决定，将一个个开创性的课题提了出来，引导他人走向科学巅峰，这就是所谓的贝尔效应。这种效果需要领导者具备伯乐精神、天梯精神。在人才培养上面，管理者要把团队和集体放在第一位，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极创造机会，让有才能的下属脱颖而出。虽然人无完人，但企业选人用人无小事，选人的过程需要管理者承受住一定的压力。根据工作发展的长远目标，在不断权衡利弊以后，慎重的做出渲染诱人的决定。