人力资源管理的目的是充分挖掘员工的潜在能力，通过提高员工的工作效率来完成企业的目标。而HR的工作不是简单的做招聘、做考勤、办理入职、离职、交社保等工作，而是人力资源六个模块，缺一不可。如何才能做好人力资源管理工作。
第一，营造良好的工作氛围。HR为员工营造一个良好的工作环境，会对员工的情绪形成潜移默化的影响。作为HR可以适当的安排户外活动，如团建、聚餐等，尽可能的拉近员工之间的距离，形成团结友爱、积极向上的工作环境。
第二，加强对人员管理。人力资源管理工作就是对人员的管理，其目的是人尽其才，物尽其用，为企业造成更大的利润。但是，现在的管理工作并不是靠设置相关制度管理就可以了。而是更应该人性化管理，通过调动员工的积极性，发挥员工的工作潜力，为企业创造更大的利润。
第三，加强培训工作。培训工作是人力资源管理工作重要的工作环节。在培训过程中，不仅可以提高员工的技能，还能促使新的员工与时俱进，为企业战略发展做下铺垫，同时也可以让员工觉得自己的技能能为企业带来价值，对自己的肯定，对企业的肯定，减少离职率，稳固企业人员结构。
第四，建立科学的人才评价体系。企业的人员由于来自不同的环境、价值观、人生观、世界观等都不同，在这儿，必须坚持以人为本，尊重人才、信任人才，给人才创造更多的发展空间，让人才的技能发挥的淋漓尽致，为企业创造更多财富。
第五，做好员工评估与开发工作。
1、加强绩效考核工作。以固定工资加绩效工资的方式激发员工的动力。
2、做好员工的职业规划，确认员工的工作兴趣、工作目标、价值观等，为员工创造一个成长空间。
第六，学会沟通与倾听。HR会在企业当中承担着管家的角色，处理着大大小小的事情。虽然与员工沟通会占用大量的时间，但是只有在沟通中才能更加深入的了解员工所想，才能更好的帮助员工解决困难。
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